domingo, 13 de enero de 2008

ANTES: PELÍCULA "HOY EMPIEZA TODO"

FICHA TÉCNICA: HOY EMPIEZA TODO

- Año: 1998
- Nacionalidad: Francia
- Estreno: 22-10-99
- Género: Drama
- Duración: 117 m.
- Título original: Ca commence aujourd'hui
- Dirección: Bertrand Tavernier
- Intérpretes:
Philippe Torreton (Daniel Lefebvre)
Maria Pitarresi (Valeria)
Nadia Kaci (Samia Damouni)
Véronique Ataly (Sra. Lienard)
Francoise Bette (Sra. Delacourt)
- Guión: Dominique Sampiero
Tiffany Tavernier
Bertrand Tavernier
- Fotografía: Alain Choquart
- Música: Louis Sclavis
- Montaje: Sophie Brunet

SINOPSIS

En un pequeño pueblo del norte de Francia, el 30% de los 7.000 habitantes está en paro a causa de la crisis de la minería. Daniel, de 40 años, es el profesor de la escuela infantil. Una tarde, la señora Henry va a buscar a su hija Laetitia, pero cae redonda en el patio, completamente borracha. Al recuperarse, huye avergonzada, dejando abandonada a Laetitia, de cinco años, y al hermanito de ésta. un bebé. Daniel no tiene más remedio que implicarse y ocuparse de los dos niños. El profesor decide tomar cartas en el asunto, y solicita la ayuda de la comunidad y de los padres de sus alumnos. Su trabajo como docente será cuestionado.

REFERENCIAS
  • Dirige Bertrand Tavernier, autor de películas como Capitán Conan, La hija de d'Artagnan o L.627 y Presidente del jurado en el Festival de Cine de San Sebastián 1999.
  • La película consiguió el Premio del público en el Festival de Cine de San Sebastián 1999 y el Premio FIPRESCI, así como una Mención especial, en el Festival de Cine de Berlín 1999.


FRAGMENTO DE LA PELÍCULA


Carmen Fernández Gavilán
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21º DÍA 10/11/08: EVALUACIÓN INSTITUCIONAL

¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN?

La evaluación puede conceptualizarse como un proceso dinámico, continuo y sistemático, enfocado hacia los cambios de las conductas y rendimientos, mediante el cual verificamos los logros adquiridos en función de los objetivos propuestos.
La evaluación adquiere sentido en la medida que comprueba la eficacia y posibilita el perfeccionamiento de la acción docente.
Lo que destaca un elemento clave de la concepción actual de la evaluación: no evaluar por evaluar, sino para mejorar los programas, la organización de las tareas y la transferencia a una más eficiente selección metodológica.

EVALUACIÓN INSTITUCIONAL

Entendemos por "Evaluación Institucional":
"El término evaluación, está unido a otros que lo enmascaran o determinan, es así cuando nos referimos a medir, calificar, apreciar, estimar. Nos identificamos con la evaluación como un proceso cíclico y continuo de delinear, obtener y proporcionar información útil para enjuiciar alternativas de decisión."

Definición

Un proceso permanente e integrador, que se desarrolla dentro y/o fuera de la institución, a los efectos de favorecer la calidad educativa, mediante juicio de valor, dando bases para la toma de decisiones. La evaluación institucional, va más allá del alumno como objeto de evaluación, pues abarca tanto la administración educativa, como al centro escolar y al alumnado. Se configura como una práctica reflexiba, sistemática y auto-reguladora que se sustenta en sus tres ejes fundamentales, el axiológico, el teórico y el metodológico.

Podemos ver distintas maneras de enfocar a la Evaluación Institucional, entre ellas se destacan las siguientes:
  • Evaluación como sinónimo de medición.

  • Evaluación como sinónimo de juicio profesional.

  • Evaluación como el proceso de comparar datos acerca de actuaciones con objetivos claramente especificados.

  • Evaluación como el proceso de identificar y reunir información para asistir a quienes deben tomar decisiones.

La evaluación debe ser entendida como un proceso para mejorar la calidad educativa. Existen tres indicativos esenciales de calidad educativa que debe poseer un centro educativo:

1. Funcionalidad (el centro satisface las necesidades exigidas por el entorno.)
2. Eficacia (alcanza los objetivos que se propone.)
3. Eficiencia (alcanza dichos objetivos con coste razonable.)

La finalidad última de la evaluación es mejorar la calidad educativa. Si este objetivo no se cumple, entendemos que se pierde la esencia fundamental que posee el proceso evaluativo.

TIPOS DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL

  • Según su funcionalidad podemos clasificarla en evaluación sumativa y normativa:

- Evaluación sumativa: es aquella en que los resultados de la evaluación se utilizan para una determinada promoción, acreditación y / o calificación.

- Evaluación formativa: es aquella evaluación que pretende perfeccionar el proceso que se evalúa, realizándose a lo largo de todo el ciclo de enseñanza- aprendizaje. Se puede aplicar en cualquier momento, y su principal función es de retroinformación.

  • Según el modelo de patrón que se emplea la podemos clasificar en normativa y en criterial:

- Evaluación normativa: es aquella que surge al comparar los resultados grupales y generales con la norma evaluativa aplicada. Este tipo de evaluación exige establecer una norma o escala de referencia, realizada des-pués de estudios estadísticos de rendimiento, con el objetivo de obtener una calificación.

- Evaluación criterial: cuando se consideran las situaciones particulares de cada alumno / institución en función de las normas impartidas.

  • Según el agente que la realiza podemos visualizar una evaluación Externa y una evaluación interna o autoevaluación:

- Evaluación externa: es aquella que se realiza por agentes externos a la Institución Escolar. En la evaluación externa se aprecia "la organización y el funcionamiento de la institución, se observa la trama de su desarrollo, se valoran los procesos y los resultados y se recomiendan cursos de acción. La realizan personas que no pertenecen a la institución universitaria, independientes en su criterio aunque sobre la base del proyecto institucional de la misma, y a partir de la autoevaluación realizada. Para llevar a cabo la evaluación externa, se definen pautas o criterios generales que con el tiempo y la experiencia se irán enriqueciendo y reformulando. Cada caso requerirá una específica adecuación de la evaluación externa a sus particularidades."

- Autoevaluación: también descripta como evaluación interna, es aquella que se realiza desde la propia institución, y siempre con la misma finalidad que la evaluación externa que es de mejorar la calidad educativa. La evaluación interna "nos informa de un proceso surgido de la necesidad de reflexionar desde el propio contexto, por parte de los propios agentes involucrados en él, sobre el valor y alcance de las actividades desarrolladas. Su propósito, como cualquier otra modalidad de evaluación, se orienta hacia la obtención de la información conside-rada mas relevante en el interior de un proceso o de una situación cualquiera. Sin embargo, el hecho de que sea autoevaluación supone una diferencia sustancial con otros modos de evaluar. Ser trata de que tanto el proceso como la metodología y la informa-ción obtenida se realiza, se elabora y se contrasta desde las propias necesidades, desde los valores y el punto de vista de los mismos agentes y desde la función social que éstos realizan."

¿Qué diferencias encontramos entonces entre la evaluación y la autoevaluación?

Mientras que en la primera el objeto y el agente de la misma son dos entidades, sujetos, diferentes (el profesor evalúa el aprendizaje de los alumnos, la directora evalúa el desempeño del profesorado, las familias evalúan el funcionamiento del centro, por poner tres ejemplos); en la segunda, objeto y evaluador son la misma entidad, el mismo sujeto (el estudiante se autoevalúa, la profesora se autoevalúa, el centro educativo se autoevalúa, por poner tres
ejemplos más).

Carmen Fernández Gavilán

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20º DÍA 9/1/08: EL CÓDICE PARA EL LIDERAZGO

En esta clase seguimos con el tema de la búsqueda de un lider. A cada grupo se le asignó un tema, a mi grupo nos tocó las dimensiones del liderazgo.


Como DESPUÉS de esta actividad comentaré el libro "Leonardo da Vinci y su Códice para el Liderazgo" de Juan Carlos Cubeiro.

Juan Carlos Cubeiro analiza la figura de Leonardo da Vinci (1452-1519), el genio entre los genios con el fin de enseñarnos que la genialidad no es cuestión de nacimiento, sino de entorno. Esta es la idea clave del libro, donde nos da su visión acerca de lo que hace a una persona ser líder.
El libro está escrito, a modo de entrevista virtual, donde todas las respuestas de Leonardo son realmente suyas, recogidas de entre sus 7.000 páginas de sus códices, sin interpretaciones. Y con sus respuestas, Cubeiro crea un nuevo Códice.

¿Qué es un códice?

Se denomina códice al conjunto de hojas rectangulares de pergamino o de papiro (o alternando ambos materiales) que se doblan formando cuadernillos para escribir sobre ellos. Dichos cuadernillos, al unirse por medio de la costura, llegan a constituir el códice completo. Los de papiro fueron siempre menos comunes y necesitaban reforzarse por el dorso para evitar su fácil ruptura. Los cuadernillos se denominaban por los romanos duerniones, terniones, cuaterniones o quinterniones según el número de hojas contenidas antes de doblarlas. Como lo regular es que se formaran cuatro (ocho dobladas) ha quedado el nombre de cuadernos (quaterni) para designar los ejemplares pequeños aunque dispongan hoy de mayor número de páginas.

Por tanto, la utilización de la palabra códice sirve representar que este libro tiene la intención de dar las pautas generales sobre el liderazgo, es decir, como una especie de código o guía sobre este tema.

Este autor ve a Leonardo Da Vinci como un líder de la época y su vitud consistió en saber cambiar de contexto cuando aquel en el que estaba no le aportaba gran cosa. Son cualidades de este genio: la curiosidad, la vocación, el aprendizaje, la iniciativa, el dinamismo, la maestría, el legado y la reputación. Por ello, estas características son aplicables a un líder.

En una entrevista realizada a este autor nos describe los principios del liderazgo que se pueden observar en la vida de Leonardo da Vinci. "Liderar es marcar la pauta, es infundir energía, es conseguir que las personas con las que uno se relaciona den lo mejor de sí mismas. El estilo leonardesco en pintura se basa en apreciar las emociones de los personajes (Mona Lisa, los apóstoles del Cenacolo (o la última cena), San Juan, la Virgen y Santa Ana, San Jerónimo, los Reyes Magos, las damas de la época, los soldados de la batalla de Anghiari y tantos otros), en “saber escucharles”. Leonardo defendió la paz y la libertad como principios vitales y mostró un altísimo nivel en competencias esenciales para un líder, como son la valentía o el coraje, la capacidad de comunicar, el optimismo, la serenidad y el interés por los demás. Gracias a sus discípulos (los “miembros de su equipo”), nos han quedado sus pinturas, sus tratados, sus cuadernos. Leonardo da Vinci nos enseñó como pocos que el talento no es fijo, no está predeterminado, sino que se desarrolla; por eso un humilde hijo ilegítimo, con pocos estudios, disléxico, asexual, nacido en un pueblecito, pudo llegar a convertirse en el mayor de los genios. Da Vinci nos enseñó que la belleza, la bondad y la verdad (arte, ética, ciencia) están indisolublemente unidas en un todo.

Juan Carlos Cubeiro también aplica su concepción de liderazgo al ámbito escolar. En este contexto ve al profesor como el primer líder en la vida de sus alumnos.
El liderazgo es la clave del funcionamiento de las organizaciones, grandes y pequeñas, públicas y privadas. Para las personas, la primera experiencia de liderazgo fuera del hogar suele ser la de sus profesores más admirados. Aquellos que combinan cercanía y exigencia, aquellos que practican un liderazgo versátil (saben mandar y cohesionar, orientar y desarrollar, hacer participar, gestionar la clase e impartir conocimientos), aquellos que generan un clima de satisfacción, rendimiento y desarrollo. Son quienes marcan la pauta, infunden energía positiva y consiguen que sus alumnos den lo mejor de sí mismos en un entorno de aprendizaje estimulante. Las investigaciones más recientes demuestran sin género de dudas que la calidad educativa depende en gran medida del liderazgo de los directores de centro y del liderazgo de los profesores en el aula. En esta ponencia se revisarán todos aquellos principios prácticos del liderazgo y su desarrollo que emplean los mejores profesores.

Por último apuntar algo sobre el liderazgo humanista que es aquel que es capaz de transformar la realidad mediante la acción, el que trabaja para que su organización no deje nunca de aprender. Este tipo de liderazgo es importante retomarlo, ya se centra en las personas.

Carmen Fernández Gavilán
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lunes, 7 de enero de 2008

ANTES: ¿QUÉ ES UN LIDER?

¡¡Hola!! Esta entrada corresponde al ANTES del día 9 de Enero. Está dedicada a tratar el concepto de líder y de liderazgo y a responder a las preguntas: ¿Qué es un líder? y ¿Qué características debe tener un líder?

Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión del proyecto. Algunas de las cualidades de un líder fuerte son las siguientes:
  • Buena escucha: sus compañeros de equipo podrían tener una forma genial de mejorar su idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas, puede crear nuevas formas de lograr sus metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno en el grupo esta siendo escuchado. Escucha las ideas y acepta las críticas constructivas de los compañeros.

  • Concentrado: constantemente debe recordar a sí mismo y al grupo las metas y misión del proyecto. Si permanece en la dirección correcta y mantiene a los otros en esta dirección, todos permanecerán motivados y serán más productivos. Como líder del grupo, es importante que programe tiempo con su equipo de proyecto para establecer y examinar las metas que espera lograr.

  • Organizado: un líder puede establecer el tono para su equipo. Un líder organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados también.

  • Disponible: como líder, es responsable de mucho y probablemente va a estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de manera que las preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo sin su atención.

  • Incluye a los otros: un líder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo él mismo es una manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo. Al contrario, un líder debe trabajar con sus compañeros de equipo y aprender cómo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses de los otros, metas y fortalezas.

  • Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser líder involucra escuchar a la gente a su alrededor, recuerde que no siempre estará habilitado para comprometerse. Cuando esto pase no debe sentir miedo de tomar una decisión final, aun si algunos miembros del equipo no están de acuerdo con él.

  • Seguro: esta podría ser la característica más importante de un líder. Si el líder no cree en sí mismo y en los éxitos de su proyecto, nadie más lo hará. Debe mostrar a otros es dedicado, inteligente y orgulloso de lo que ha hecho.

El liderazgo es una cualidad que posee una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás.
La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes, o puede significar características especiales de una figura célebre (como un héroe). También existen otros usos para esta palabra, en los que el líder no dirige, sino simplemente es una figura de respeto (como una autoridad científica). Junto con el rol de prestigio que se asocia a líderes inspiradores, un uso más superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un periodo de tiempo toman la delantera en algún ámbito, como alguna corporación o producto que toma la primera posición en algún mercado.
Arieu define al lider como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño". Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misión con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.


¿¿QUIERES SABER MÁS??




TIPOS DE LIDERAZGO


  • Liderazgo distributivo: consiste en que el poder y la autoridad en este complejo proceso debe distribuirse adecuadamente entre todos los actores involucrados en la gestión. En este sentido requiere un liderazgo participativo ya que debe facilitar la participación de todos en los procesos de toma de decisiones y la realización de acciones.
    Un equipo de trabajo que tenga un liderazgo distributivo es aquel en el cual cada miembro es su propio líder, el rol de líder de una actividad específica es compartido por cada miembro con el objeto de fortalecer la confianza en sí mismo, la interdependencia y la toma de decisiones de éstos. Esta perspectiva facultadora minimiza la presencia del líder único y faculta la función de liderazgo lo que colectivamente multiplica el logro de resultados, la eficacia y la coordinación.
  • Liderazgo ético: sostiene que la dirección ética ha de regirse por unos valores, centrados en este caso en la integridad. Ésta es entendida como un valor ético o virtud "menor". La apuesta por una dirección ética basada en la integridad implica, también, una apuesta por construir confianza y credibilidad. También, supone el primer paso a un liderazgo ético fundamentado en virtudes. Las virtudes de prudencia, templanza, justicia, y fortaleza son las
    que fundamentan un liderazgo ético.
  • Liderazgo transformacional: el líder transformacional tiene un conocimiento muy claro de sí mismo, que le ayuda a comprender sus propias motivaciones, además de entender cómo su manera de actuar impacta en la conducta de los demás; de esta manera podrá provocar el cambio planeado en su organización. El líder transformacional vive una fuerte coherencia y adaptabilidad. Esto conlleva a que siempre procure una armonía entre lo que piensa, dice y hace, sin dejar de modificar su conducta, cuando sea necesario para su organización. También debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse y, si es necesario, romper sus propios paradigmas que no le permiten transformar a su empresa.
  • Liderazgo múltiple: la organización que genera un liderazgo múltiple de los miembros y grupos, opta por una estrategia de crear “comunidades de liderazgos”. La visión tradicional más jerárquica o ejecutiva de la dirección de organizaciones, ahora, en una organización que aprende, se sustituye por un enfoque más horizontal, más flexible e inclusivo del liderazgo. No es que no existan líderes, sino que ahora serán líderes todos aquellos que sustenten "ideas guía": una especie de co-líderes.
  • Liderazgo compartido: es un modelo a través del cual se comparte la autoridad en forma descentralizada, sobre la base de competencias apropiadas, diversificando la experiencia y la responsabilidad. Un liderazgo compartido permitirá delegar responsabilidades y tomar decisiones más democráticas que motiven a la participación activa de la comunidad educativa, además de aprovechar las competencias diversas y complementarias de los distintos miembros del equipo escolar.

Por último aquí os dejo un vídeo que he encontrado que trata de un experimiento sobre los estilos de liderazgo y considero interesante para profundizar sobre el tema que nos ocupa.




¡Un saludo!

Carmen Fernández Gavilán

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domingo, 9 de diciembre de 2007

17º DÍA 29/11/07: ACTIVIDAD GRUPAL "LAS NECESIDADES DE MASLOW"



¡Hola a todos! El jueves 19 de noviembre se realizó en clase una actividad grupal dedicada a repasar autores, conceptos y contenidos tratados en la asignatura anteriormente. Se trató la figura de Abraham Maslow y su teoría de la piramide de las necesidades. A mi grupo nos tocó las necesidades de autorealización, y su desarrollo se encuentra en el blog grupal.

Después de un tiempo para el trabajo en grupo se llevo a cabo la puesta en común. También al final de la clase vimos dos vídeos. Uno de ellos es el anuncio de Repsol que basa un spot en las necesidades de Maslow y el otro fue sobre la manera de trabajar en internet, como por ejemplo, cómo crear un blog, buscar información ,etc, muy útil para la dinámica de trabajo que llevamos en la aisgnatura.
Este es el vídeo del anuncio de Repsol:








¡Un saludo y hasta la próxima!



Carmen Fernández Gavilán
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16º DÍA 28/11/07: DINÁMICA "LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO

El miércoles 28 de noviembre la clase estuvo dedicada a realizar una dinámica titulada "La organización del futuro". También abordamos los conceptos de diseño y planificación.

DURANTE: se nos plantea la siguiente actividad que debemos discutir por grupos y luego se realizará una puesta en común con todo el grupo.

Prepárate has sido elegido para formar parte de un vuelo espacial programado al principio para reconstruir una nave nodriza en el centro de la zona iluminada de la Luna.

Debido a dificultades mecánicas, ha tenido que alunizar a unos 320 Kms del lugar del encuentro fijado. Durante el alunizaje, la mayor parte del equipamiento de a bordo se ha estropeado, salvo los siguientes quince objetos. Es vital para su avituallamiento reconstruir la nave nodriza, y debe elegir el equipo indispensable para ese viaje tan largo.

1º Vamos a clasificar quince objetos por orden de primera necesidad. Ponga el número 1 al lado del que considere más importante, 2 al lado del siguiente y así sucesivamente hasta el 15 al lado del que le parece menos útil.

La clasificación de los objetos por necesidad según nuestro grupo se encuentra en el blog de grupo.

Después de que cada grupo hiciera su clasificación se puso en común y se comentó el orden de prioridad seguido por la NASA para clasificar los siguientes objetos. Al lado pongo las analogías que se establecieron relacionando los objetos con la educación.

1) Dos depósitos de 50Kg de oxígeno cada uno: estudiantes, conocimientos, educación, existencia de las escuelas.

2) Veinticinco litros de agua: la actitud, la motivación, sistema educativo.

3) Un mapa celeste de las constelaciones lunares: contenidos, curriculum.

4) Alimentos concentrados: contenidos.

5) Un emisor-receptor que funciona con energía solar (frecuencia media): relación profesor-alumnos, relaciones sociales, interacciones dentro de la comunidad educativa.

6) Cincuenta metros de cuerda de nylon: normas y leyes.

7) Un botiquín y jeringas hipodérmicas: recuperaciones.

8) Un paracaídas de seda: ayuda, compañeros, profesor y orientadores.

9) Una barca de salvamento hinchable: aula, estudio personal.

10) Señales luminosas: avisos, calificaciones, atención individualizada.

11) Dos pistolas de calibre 45: exámenes.

12) Un bote de leche en polvo: recursos, actividades.
13) Un aparato de calefacción que funciona con energía solar: nuevas tecnologías, profesores.

14) Brújula: metodología, orientador.

15) Una caja de cerillas: aula.

Un aspecto que se comento en clase fue los distintos criterios que se pueden tener en cuenta para clasificar las necesidades, que son los siguientes:

- Supervivencia.
- Misión: ayudar a los otros.
- De utilidad.
- Desplazamiento.

Después de realizar esta dinámica abordamos los conceptos de planificación y de diseño, que formaban parte del antes de esta actividad. Se comentaron las siguientes cuestiones:
  • En el diseño lo primero es atender a las necesidades y a unos objetivos o metas.
  • ¿Qué elemento es el más significativo dentro de la organización? El elemento más importante son las relaciones ya que una organización no existe sin las relaciones sociales. Una persona sola no es organización pero dos o tres personas si lo son. Sin seres humanos que se relacionen no hay cultura.
  • El diseño es una capacidad básicamente humana ya que el razonamiento lógico es lo que tienen las personas. Pero los animales algunas veces sí son capaces de diseñar como por ejemplo los pajaros que crean su nido.
  • ¿Todos los centros diseñan? Hay un orden externo en cada centro que viene de las leyes y normas, establecido por parte de los legisladores, diseñadores y políticos.

DESPUÉS

Tras la realización de esta actividad sobre la organización educativa del futuro buscando en internet información he encontrado una imagen que me resulta muy significativa e impactante, ya que se nos presenta un dibujo de un niño que lleva en sus manos un ordenador portatil y en la cabeza tiene unos auriculares con microfono, sin embargo está sin ropa, descalzo, y con un mensaje que dice: "tengo hambre". Esta imagen representa que en un futuro se le dará más importancia a las nuevas tecnologías que a otras necesidades básicas como la alimentación. Este dibujo supone una crítica a la sociedad de la información en la que vivimos y pretende cocienciar sobre la priorización de necesidades. Es importante que los niños del futuro no se sometan a la burbuja tecnológica que se avecina, o que ya estamos empezando a notar.
El niño del futuro


Otras dos imágenes que he encontrado también me parecen que tienen que ver con el tema de la organización educativa del futuro. Estos esquemas apuntan claves acerca de las nuevas realidades y de qué aspectos hay que abordar en la educación del futuro.





Carmen Fernández Gavilán

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lunes, 26 de noviembre de 2007

ANTES: ¿QUÉ ES EL DISEÑO?

En esta entrada que sirve de antes haré con repaso por los siguientes conceptos y definiciones:

Utilizado habitualmente en el contexto de las artes aplicadas, ingeniería, arquitectura y otras disciplinas creativas, diseño es considerado tanto sustantivo como verbo.
Etimológicamente la palabra diseño tiene varias acepciones del término anglosajón design" (Del, referente al signo, signar, señalar, señal, indicación gráfica de sentido o dirección) representada mediante cualquier medio y sobre cualquier soporte analógico, digital, virtual en dos o más dimensiones.

Es el proceso previo de configuración mental "pre-figuración" en la búsqueda de una solución en cualquier campo. Del término italiano Disegno dibujo, designio, signare, signado "lo por venir", el porvenir visión representada gráficamente del futuro, lo hecho es la obra, lo por hacer es el proyecto, el acto de diseñar como prefiguración es el proceso previo en la búsqueda de una solución o conjunto de las mismas. Plasmar el pensamiento de la solución mediante esbozos, dibujos, bocetos o esquemas trazados en cualquiera de los soportes, durante o posteriores a un proceso de observación de alternativas o investigación.
El acto intuitivo de diseñar podría llamarse creatividad como acto de creación o innovación si el objeto no existe, o es una modificación de lo existente inspiración abstracción, síntesis, ordenación y transformación. Diseño como verbo "diseñar" se refiere al proceso de creación y desarrollo para producir un nuevo objeto o medio de comunicación (objeto, proceso, servicio, conocimiento o entorno) para uso humano. Como sustantivo, el diseño se refiere al plan final o proposición determinada fruto del proceso de diseñar (dibujo, proyecto, maqueta, plano o descripción técnica), o (más popularmente) al resultado de poner ese plan final en práctica (la imagen o el objeto producido).

El proceso de diseñar, suele implicar las siguientes fases:
1. Observar y análizar el medio en el cual se desenvuelve el ser humano, descubriendo alguna necesidad.
2. Planear y proyectar proponiendo un modo de solucionar esta necesidad, por medio de planos y maquetas, tratando de descubrir la posibilidad y viabilidad de la(s) solución(es).
3. Construir y ejecutar llevando a la vida real la idea inicial, por medio de materiales y procesos productivos.
Estos tres actos, se van haciendo uno tras otro, y a veces continuamente. Algunos teóricos del diseño no ven una jerarquización tan clara, ya que estos actos aparecen una y otra vez en el proceso de diseño.
Hoy por hoy, y debido al mejoramiento del trabajo del diseñador (gracias a mejores procesos de producción y recursos informáticos), podemos destacar otro acto fundamental en el proceso:
4. Evaluar, ya que es necesario saber cuando el diseño está finalizado.
Diseñar como acto cultural implica conocer criterios de diseño como presentación, producción, significación, socialización, costos, mercadeo, entre otros. Estos criterios son innumerables, pero son contables a medida que el encargo aparece y se define.

La planificación se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole.
El proceso de planeación sigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta la planeación, la planificación haría realidad los planes, desde su concepción y si es el caso la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación.
La planificación realiza acciones con base en la planeación de cada uno de los proyectos. De manera inicial concibe el plan y posteriormente dicho plan se llevará acabo.
Podemos ver en el caso de la información que describe los datos, en metadatos, los datos de los datos, por ejemplo: las áreas informática realiza un diccionario de datos, en el cual describe el tipo de contenido de un campo o dato almacenado en alguna base de datos.
De igual manera podemos ver a la planificación, como la planeación de la planificación.
La planificación es la parte que opera la ejecución directa de los planes, que serán realizados y vigilados de acuerdo al planteamiento señalado durante el proceso de planeación.

En su sentido más general, la coordinación consiste en la acción de coordinar, es decir, disponer un conjunto de cosas o acciones de forma ordenada, con vistas a un objetivo común. Según algunos autores, la coordinación es "el acto de gestionar las interdependencias entre actividades. A partir de esta base, el término puede referirse a distintos significados según el contexto:
- En anatomía, puede hablarse de distintos tipos de coordinación para referirse al trabajo conjunto de distintos órganos, como por ejemplo en la coordinación mano-ojo o la coordinación muscular.
- En química, puede hablarse de un compuesto de coordinación, normalmente referido a algun tipo de metal complejo.
- En política, puede referirse a la acción coherente entre distintas administraciones públicas en el mismo país (por ejemplo, entre un estado y una administración federal).
- En política internacional, se habla de coordinación en su sentido de organización de distintos países, organismos o entidades a fin de promover el trabajo conjunto hacia un objetivo común.
- En el contexto de la organización empresarial, la coordinación consiste en la integración y enlace de distintos departamentos con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas.
- También se habla de juegos de coordinación en teoría de juegos para referirse a aquellos juegos en los que se produce un equilibrio cuando ambos jugadores emplean estrategias iguales o correspondientes.
- En topología y geometría, se habla de coordinación en su sentido de alineación de un elemento con un espacio de coordenadas.
- En sociología, la coordinación es una de las consecuencias de la cooperación entre grupos sociales o especies.
- En lingüística, se habla de coordinación gramatical para referirse a una forma de enlace entre expresiones.

La actuación de los órganos de gobierno de los centros públicos, formados por los órganos colegiados y los órganos unipersonales, se podrán centrar en estas dos cuestiones:

  1. Velarán por el desarrollo de las actividades de acuerdo con los principios y valores de la Constitución, por la efectiva realización de los fines de la educación, establecidos en las leyes y en las disposiciones vigentes, y por la calidad de la enseñanza.
  2. También garantizarán, en el ámbito de su competencia, el ejercicio de los derechos reconocidos a los alumnos, profesores, padres de alumnos y personal de administración y servicios y velarán por el cumplimiento de los deberes correspondientes. Asimismo, favorecerán la participación efectiva de todos los miembros de la Comunidad Educativa en la vida del centro, en su gestión y en su evaluación.

Órganos de gobierno de centro:

  • Consejo escolar.

- Director/a.
- Jefatura de estudios
- Jefatura de estududios nocturnos.
- Representante del Ayuntamiento.
- Profesores/as.
-Representantes de padres / madres.
- Representantes de alumnos/as.
- Representante personal de administración y servicios.
- Secretario / administrador.

  • Claustro de profesores.
  • Director.

Órganos colegiados:

  • Departamento de actividades complementarias y extraescolares.
  • Equipo de actividades complementarias y extraescolares.
  • Departamentos didácticos.
  • Equipos de ciclo.
  • Comisión de coordinación pedagógica.
  • Coodinador de formación en centros de trabajo.
  • Equipo de normalización linguistica.

Órganos unipersonales:

  • Dirección.
  • Responsable.
  • Jefatura de Estudios.
  • Secretario / Administrador.
  • Secretario/a.
  • Jefatura de Estudios Nocturnos.
  • Vicedirección (dos etapas completas).
  • Tutores.


Carmen Fernández Gavilán

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