domingo, 13 de enero de 2008

ANTES: PELÍCULA "HOY EMPIEZA TODO"

FICHA TÉCNICA: HOY EMPIEZA TODO

- Año: 1998
- Nacionalidad: Francia
- Estreno: 22-10-99
- Género: Drama
- Duración: 117 m.
- Título original: Ca commence aujourd'hui
- Dirección: Bertrand Tavernier
- Intérpretes:
Philippe Torreton (Daniel Lefebvre)
Maria Pitarresi (Valeria)
Nadia Kaci (Samia Damouni)
Véronique Ataly (Sra. Lienard)
Francoise Bette (Sra. Delacourt)
- Guión: Dominique Sampiero
Tiffany Tavernier
Bertrand Tavernier
- Fotografía: Alain Choquart
- Música: Louis Sclavis
- Montaje: Sophie Brunet

SINOPSIS

En un pequeño pueblo del norte de Francia, el 30% de los 7.000 habitantes está en paro a causa de la crisis de la minería. Daniel, de 40 años, es el profesor de la escuela infantil. Una tarde, la señora Henry va a buscar a su hija Laetitia, pero cae redonda en el patio, completamente borracha. Al recuperarse, huye avergonzada, dejando abandonada a Laetitia, de cinco años, y al hermanito de ésta. un bebé. Daniel no tiene más remedio que implicarse y ocuparse de los dos niños. El profesor decide tomar cartas en el asunto, y solicita la ayuda de la comunidad y de los padres de sus alumnos. Su trabajo como docente será cuestionado.

REFERENCIAS
  • Dirige Bertrand Tavernier, autor de películas como Capitán Conan, La hija de d'Artagnan o L.627 y Presidente del jurado en el Festival de Cine de San Sebastián 1999.
  • La película consiguió el Premio del público en el Festival de Cine de San Sebastián 1999 y el Premio FIPRESCI, así como una Mención especial, en el Festival de Cine de Berlín 1999.


FRAGMENTO DE LA PELÍCULA


Carmen Fernández Gavilán
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21º DÍA 10/11/08: EVALUACIÓN INSTITUCIONAL

¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN?

La evaluación puede conceptualizarse como un proceso dinámico, continuo y sistemático, enfocado hacia los cambios de las conductas y rendimientos, mediante el cual verificamos los logros adquiridos en función de los objetivos propuestos.
La evaluación adquiere sentido en la medida que comprueba la eficacia y posibilita el perfeccionamiento de la acción docente.
Lo que destaca un elemento clave de la concepción actual de la evaluación: no evaluar por evaluar, sino para mejorar los programas, la organización de las tareas y la transferencia a una más eficiente selección metodológica.

EVALUACIÓN INSTITUCIONAL

Entendemos por "Evaluación Institucional":
"El término evaluación, está unido a otros que lo enmascaran o determinan, es así cuando nos referimos a medir, calificar, apreciar, estimar. Nos identificamos con la evaluación como un proceso cíclico y continuo de delinear, obtener y proporcionar información útil para enjuiciar alternativas de decisión."

Definición

Un proceso permanente e integrador, que se desarrolla dentro y/o fuera de la institución, a los efectos de favorecer la calidad educativa, mediante juicio de valor, dando bases para la toma de decisiones. La evaluación institucional, va más allá del alumno como objeto de evaluación, pues abarca tanto la administración educativa, como al centro escolar y al alumnado. Se configura como una práctica reflexiba, sistemática y auto-reguladora que se sustenta en sus tres ejes fundamentales, el axiológico, el teórico y el metodológico.

Podemos ver distintas maneras de enfocar a la Evaluación Institucional, entre ellas se destacan las siguientes:
  • Evaluación como sinónimo de medición.

  • Evaluación como sinónimo de juicio profesional.

  • Evaluación como el proceso de comparar datos acerca de actuaciones con objetivos claramente especificados.

  • Evaluación como el proceso de identificar y reunir información para asistir a quienes deben tomar decisiones.

La evaluación debe ser entendida como un proceso para mejorar la calidad educativa. Existen tres indicativos esenciales de calidad educativa que debe poseer un centro educativo:

1. Funcionalidad (el centro satisface las necesidades exigidas por el entorno.)
2. Eficacia (alcanza los objetivos que se propone.)
3. Eficiencia (alcanza dichos objetivos con coste razonable.)

La finalidad última de la evaluación es mejorar la calidad educativa. Si este objetivo no se cumple, entendemos que se pierde la esencia fundamental que posee el proceso evaluativo.

TIPOS DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL

  • Según su funcionalidad podemos clasificarla en evaluación sumativa y normativa:

- Evaluación sumativa: es aquella en que los resultados de la evaluación se utilizan para una determinada promoción, acreditación y / o calificación.

- Evaluación formativa: es aquella evaluación que pretende perfeccionar el proceso que se evalúa, realizándose a lo largo de todo el ciclo de enseñanza- aprendizaje. Se puede aplicar en cualquier momento, y su principal función es de retroinformación.

  • Según el modelo de patrón que se emplea la podemos clasificar en normativa y en criterial:

- Evaluación normativa: es aquella que surge al comparar los resultados grupales y generales con la norma evaluativa aplicada. Este tipo de evaluación exige establecer una norma o escala de referencia, realizada des-pués de estudios estadísticos de rendimiento, con el objetivo de obtener una calificación.

- Evaluación criterial: cuando se consideran las situaciones particulares de cada alumno / institución en función de las normas impartidas.

  • Según el agente que la realiza podemos visualizar una evaluación Externa y una evaluación interna o autoevaluación:

- Evaluación externa: es aquella que se realiza por agentes externos a la Institución Escolar. En la evaluación externa se aprecia "la organización y el funcionamiento de la institución, se observa la trama de su desarrollo, se valoran los procesos y los resultados y se recomiendan cursos de acción. La realizan personas que no pertenecen a la institución universitaria, independientes en su criterio aunque sobre la base del proyecto institucional de la misma, y a partir de la autoevaluación realizada. Para llevar a cabo la evaluación externa, se definen pautas o criterios generales que con el tiempo y la experiencia se irán enriqueciendo y reformulando. Cada caso requerirá una específica adecuación de la evaluación externa a sus particularidades."

- Autoevaluación: también descripta como evaluación interna, es aquella que se realiza desde la propia institución, y siempre con la misma finalidad que la evaluación externa que es de mejorar la calidad educativa. La evaluación interna "nos informa de un proceso surgido de la necesidad de reflexionar desde el propio contexto, por parte de los propios agentes involucrados en él, sobre el valor y alcance de las actividades desarrolladas. Su propósito, como cualquier otra modalidad de evaluación, se orienta hacia la obtención de la información conside-rada mas relevante en el interior de un proceso o de una situación cualquiera. Sin embargo, el hecho de que sea autoevaluación supone una diferencia sustancial con otros modos de evaluar. Ser trata de que tanto el proceso como la metodología y la informa-ción obtenida se realiza, se elabora y se contrasta desde las propias necesidades, desde los valores y el punto de vista de los mismos agentes y desde la función social que éstos realizan."

¿Qué diferencias encontramos entonces entre la evaluación y la autoevaluación?

Mientras que en la primera el objeto y el agente de la misma son dos entidades, sujetos, diferentes (el profesor evalúa el aprendizaje de los alumnos, la directora evalúa el desempeño del profesorado, las familias evalúan el funcionamiento del centro, por poner tres ejemplos); en la segunda, objeto y evaluador son la misma entidad, el mismo sujeto (el estudiante se autoevalúa, la profesora se autoevalúa, el centro educativo se autoevalúa, por poner tres
ejemplos más).

Carmen Fernández Gavilán

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20º DÍA 9/1/08: EL CÓDICE PARA EL LIDERAZGO

En esta clase seguimos con el tema de la búsqueda de un lider. A cada grupo se le asignó un tema, a mi grupo nos tocó las dimensiones del liderazgo.


Como DESPUÉS de esta actividad comentaré el libro "Leonardo da Vinci y su Códice para el Liderazgo" de Juan Carlos Cubeiro.

Juan Carlos Cubeiro analiza la figura de Leonardo da Vinci (1452-1519), el genio entre los genios con el fin de enseñarnos que la genialidad no es cuestión de nacimiento, sino de entorno. Esta es la idea clave del libro, donde nos da su visión acerca de lo que hace a una persona ser líder.
El libro está escrito, a modo de entrevista virtual, donde todas las respuestas de Leonardo son realmente suyas, recogidas de entre sus 7.000 páginas de sus códices, sin interpretaciones. Y con sus respuestas, Cubeiro crea un nuevo Códice.

¿Qué es un códice?

Se denomina códice al conjunto de hojas rectangulares de pergamino o de papiro (o alternando ambos materiales) que se doblan formando cuadernillos para escribir sobre ellos. Dichos cuadernillos, al unirse por medio de la costura, llegan a constituir el códice completo. Los de papiro fueron siempre menos comunes y necesitaban reforzarse por el dorso para evitar su fácil ruptura. Los cuadernillos se denominaban por los romanos duerniones, terniones, cuaterniones o quinterniones según el número de hojas contenidas antes de doblarlas. Como lo regular es que se formaran cuatro (ocho dobladas) ha quedado el nombre de cuadernos (quaterni) para designar los ejemplares pequeños aunque dispongan hoy de mayor número de páginas.

Por tanto, la utilización de la palabra códice sirve representar que este libro tiene la intención de dar las pautas generales sobre el liderazgo, es decir, como una especie de código o guía sobre este tema.

Este autor ve a Leonardo Da Vinci como un líder de la época y su vitud consistió en saber cambiar de contexto cuando aquel en el que estaba no le aportaba gran cosa. Son cualidades de este genio: la curiosidad, la vocación, el aprendizaje, la iniciativa, el dinamismo, la maestría, el legado y la reputación. Por ello, estas características son aplicables a un líder.

En una entrevista realizada a este autor nos describe los principios del liderazgo que se pueden observar en la vida de Leonardo da Vinci. "Liderar es marcar la pauta, es infundir energía, es conseguir que las personas con las que uno se relaciona den lo mejor de sí mismas. El estilo leonardesco en pintura se basa en apreciar las emociones de los personajes (Mona Lisa, los apóstoles del Cenacolo (o la última cena), San Juan, la Virgen y Santa Ana, San Jerónimo, los Reyes Magos, las damas de la época, los soldados de la batalla de Anghiari y tantos otros), en “saber escucharles”. Leonardo defendió la paz y la libertad como principios vitales y mostró un altísimo nivel en competencias esenciales para un líder, como son la valentía o el coraje, la capacidad de comunicar, el optimismo, la serenidad y el interés por los demás. Gracias a sus discípulos (los “miembros de su equipo”), nos han quedado sus pinturas, sus tratados, sus cuadernos. Leonardo da Vinci nos enseñó como pocos que el talento no es fijo, no está predeterminado, sino que se desarrolla; por eso un humilde hijo ilegítimo, con pocos estudios, disléxico, asexual, nacido en un pueblecito, pudo llegar a convertirse en el mayor de los genios. Da Vinci nos enseñó que la belleza, la bondad y la verdad (arte, ética, ciencia) están indisolublemente unidas en un todo.

Juan Carlos Cubeiro también aplica su concepción de liderazgo al ámbito escolar. En este contexto ve al profesor como el primer líder en la vida de sus alumnos.
El liderazgo es la clave del funcionamiento de las organizaciones, grandes y pequeñas, públicas y privadas. Para las personas, la primera experiencia de liderazgo fuera del hogar suele ser la de sus profesores más admirados. Aquellos que combinan cercanía y exigencia, aquellos que practican un liderazgo versátil (saben mandar y cohesionar, orientar y desarrollar, hacer participar, gestionar la clase e impartir conocimientos), aquellos que generan un clima de satisfacción, rendimiento y desarrollo. Son quienes marcan la pauta, infunden energía positiva y consiguen que sus alumnos den lo mejor de sí mismos en un entorno de aprendizaje estimulante. Las investigaciones más recientes demuestran sin género de dudas que la calidad educativa depende en gran medida del liderazgo de los directores de centro y del liderazgo de los profesores en el aula. En esta ponencia se revisarán todos aquellos principios prácticos del liderazgo y su desarrollo que emplean los mejores profesores.

Por último apuntar algo sobre el liderazgo humanista que es aquel que es capaz de transformar la realidad mediante la acción, el que trabaja para que su organización no deje nunca de aprender. Este tipo de liderazgo es importante retomarlo, ya se centra en las personas.

Carmen Fernández Gavilán
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lunes, 7 de enero de 2008

ANTES: ¿QUÉ ES UN LIDER?

¡¡Hola!! Esta entrada corresponde al ANTES del día 9 de Enero. Está dedicada a tratar el concepto de líder y de liderazgo y a responder a las preguntas: ¿Qué es un líder? y ¿Qué características debe tener un líder?

Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión del proyecto. Algunas de las cualidades de un líder fuerte son las siguientes:
  • Buena escucha: sus compañeros de equipo podrían tener una forma genial de mejorar su idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas, puede crear nuevas formas de lograr sus metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno en el grupo esta siendo escuchado. Escucha las ideas y acepta las críticas constructivas de los compañeros.

  • Concentrado: constantemente debe recordar a sí mismo y al grupo las metas y misión del proyecto. Si permanece en la dirección correcta y mantiene a los otros en esta dirección, todos permanecerán motivados y serán más productivos. Como líder del grupo, es importante que programe tiempo con su equipo de proyecto para establecer y examinar las metas que espera lograr.

  • Organizado: un líder puede establecer el tono para su equipo. Un líder organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados también.

  • Disponible: como líder, es responsable de mucho y probablemente va a estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de manera que las preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo sin su atención.

  • Incluye a los otros: un líder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo él mismo es una manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo. Al contrario, un líder debe trabajar con sus compañeros de equipo y aprender cómo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses de los otros, metas y fortalezas.

  • Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser líder involucra escuchar a la gente a su alrededor, recuerde que no siempre estará habilitado para comprometerse. Cuando esto pase no debe sentir miedo de tomar una decisión final, aun si algunos miembros del equipo no están de acuerdo con él.

  • Seguro: esta podría ser la característica más importante de un líder. Si el líder no cree en sí mismo y en los éxitos de su proyecto, nadie más lo hará. Debe mostrar a otros es dedicado, inteligente y orgulloso de lo que ha hecho.

El liderazgo es una cualidad que posee una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás.
La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes, o puede significar características especiales de una figura célebre (como un héroe). También existen otros usos para esta palabra, en los que el líder no dirige, sino simplemente es una figura de respeto (como una autoridad científica). Junto con el rol de prestigio que se asocia a líderes inspiradores, un uso más superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un periodo de tiempo toman la delantera en algún ámbito, como alguna corporación o producto que toma la primera posición en algún mercado.
Arieu define al lider como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño". Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misión con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.


¿¿QUIERES SABER MÁS??




TIPOS DE LIDERAZGO


  • Liderazgo distributivo: consiste en que el poder y la autoridad en este complejo proceso debe distribuirse adecuadamente entre todos los actores involucrados en la gestión. En este sentido requiere un liderazgo participativo ya que debe facilitar la participación de todos en los procesos de toma de decisiones y la realización de acciones.
    Un equipo de trabajo que tenga un liderazgo distributivo es aquel en el cual cada miembro es su propio líder, el rol de líder de una actividad específica es compartido por cada miembro con el objeto de fortalecer la confianza en sí mismo, la interdependencia y la toma de decisiones de éstos. Esta perspectiva facultadora minimiza la presencia del líder único y faculta la función de liderazgo lo que colectivamente multiplica el logro de resultados, la eficacia y la coordinación.
  • Liderazgo ético: sostiene que la dirección ética ha de regirse por unos valores, centrados en este caso en la integridad. Ésta es entendida como un valor ético o virtud "menor". La apuesta por una dirección ética basada en la integridad implica, también, una apuesta por construir confianza y credibilidad. También, supone el primer paso a un liderazgo ético fundamentado en virtudes. Las virtudes de prudencia, templanza, justicia, y fortaleza son las
    que fundamentan un liderazgo ético.
  • Liderazgo transformacional: el líder transformacional tiene un conocimiento muy claro de sí mismo, que le ayuda a comprender sus propias motivaciones, además de entender cómo su manera de actuar impacta en la conducta de los demás; de esta manera podrá provocar el cambio planeado en su organización. El líder transformacional vive una fuerte coherencia y adaptabilidad. Esto conlleva a que siempre procure una armonía entre lo que piensa, dice y hace, sin dejar de modificar su conducta, cuando sea necesario para su organización. También debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse y, si es necesario, romper sus propios paradigmas que no le permiten transformar a su empresa.
  • Liderazgo múltiple: la organización que genera un liderazgo múltiple de los miembros y grupos, opta por una estrategia de crear “comunidades de liderazgos”. La visión tradicional más jerárquica o ejecutiva de la dirección de organizaciones, ahora, en una organización que aprende, se sustituye por un enfoque más horizontal, más flexible e inclusivo del liderazgo. No es que no existan líderes, sino que ahora serán líderes todos aquellos que sustenten "ideas guía": una especie de co-líderes.
  • Liderazgo compartido: es un modelo a través del cual se comparte la autoridad en forma descentralizada, sobre la base de competencias apropiadas, diversificando la experiencia y la responsabilidad. Un liderazgo compartido permitirá delegar responsabilidades y tomar decisiones más democráticas que motiven a la participación activa de la comunidad educativa, además de aprovechar las competencias diversas y complementarias de los distintos miembros del equipo escolar.

Por último aquí os dejo un vídeo que he encontrado que trata de un experimiento sobre los estilos de liderazgo y considero interesante para profundizar sobre el tema que nos ocupa.




¡Un saludo!

Carmen Fernández Gavilán

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